Atelier Co-développement
Avancer plus vite grâce à l’intelligence collective.
Parfois, il suffit d’un regard extérieur pour débloquer une situation. Et parfois, il faut l’intelligence de plusieurs personnes pour ouvrir des perspectives auxquelles nous n’aurions jamais pensé seuls.
Le co-développement est une méthode d’accompagnement collective qui permet à chacun de prendre du recul, clarifier une problématique et repartir avec des pistes d’action concrètes grâce à la richesse du groupe.
Le co-développement, concrètement ?
Lors d’un atelier, un participant présente une problématique, une préoccupation ou un projet sur lequel il souhaite avancer.
Les autres participants deviennent alors des ressources : non pour donner des conseils, mais pour poser des questions, partager leurs expériences et enrichir la réflexion du groupe.
L’objectif n’est pas de trouver « la bonne réponse », mais de permettre au participant de repartir avec :
- davantage de clarté,
- de nouvelles perspectives,
- un plan d'action concret,
- et souvent une énergie nouvelle pour avancer.
Quelques exemples de sujets travaillés
- « Je me sens isolé(e) dans mes décisions. »
- « J'ai du mal à gérer certaines situations relationnelles. »
- « Je traverse une période de changement dans mon activité. »
- « Je manque de recul sur une problématique récurrente. »
- « Je souhaite faire évoluer ma posture professionnelle. »
- « J'ai besoin d'un regard extérieur sur un projet important. »
J’anime des ateliers de co-développement auprès :
- des managers,
- des dirigeants,
- des indépendants,
- des équipes,
- des professionnels de l'accompagnement,
- des collectifs souhaitant développer l'intelligence collective.
- sortir de l'isolement,
- prendre du recul sur des situations complexes,
- bénéficier de l'expérience des autres,
- développer sa posture professionnelle,
- renforcer la cohésion d'équipe,
- favoriser l'innovation et l'intelligence collective.
En tant que facilitatrice, je suis garante :
- du cadre,
- du respect de la méthodologie,
- de la confidentialité des échanges,
- de la qualité de l'écoute,
- de la sécurité du groupe.
- des collectifs souhaitant développer l'intelligence collective.
Mon rôle n’est pas d’apporter les réponses, mais de permettre au collectif de faire émerger les meilleures solutions possibles.
Formats possibles
groupe existant
- pour les indépendants,
- les managers,
- ou les professionnels souhaitant rejoindre un groupe existant.
votre organisation
- pour les équipes,
- les CODIR et managers,
- ou les collectifs souhaitant travailler sur leurs enjeux communs.
à vos enjeux
- atelier découverte,
- demi-journée,
- cycle mensuel,
- accompagnement sur plusieurs mois.
Téléchargez la fiche de présentation comprenant :
- le déroulé d'un atelier,
- les modalités d'animation,
- les formats possibles,
- les bénéfices pour les participants et l'organisation.
Je vous propose un échange de 20 minutes afin d’étudier ensemble votre contexte et vos objectifs — et de vous orienter, si besoin, vers un format plus adapté (conférence interactive, coaching…).
…devenait votre plus grande ressource ?
Explorons ensemble ce que le co-développement peut apporter à votre situation ou à votre équipe.